经济学家李徽徽在研究创新创业生态时，始终强调一个基础命题：若想在风险与不确定性中找到平衡，首先必须厘清二者的本质差异。在他看来，这对常被混用的概念，实则是创新创业中两种截然不同的挑战 —— 风险是 “已知的未知”，而不确定性是 “未知的未知”，这种分野直接决定了企业的应对策略与生存逻辑。
李徽徽指出，风险的核心特征在于 “可量化、可计划”。它源于已知环境中的变量，比如市场需求波动、技术研发周期延误、现金流断裂概率等。这些因素虽可能带来损失，但企业可通过数据分析、历史经验复盘、概率模型测算来评估其发生概率与影响程度。例如，某新能源初创公司在研发固态电池时，已知 “材料成本超支”“测试周期延长” 是潜在风险，通过拆解供应链数据、模拟不同研发进度下的成本曲线，可将这些风险量化为 “30% 概率导致成本超支 20%”，进而提前准备备选供应商、调整融资节奏。这种 “风险 = 概率 × 影响” 的认知，让风险成为可管理的变量。
而不确定性则呈现出完全不同的特质。李徽徽将其定义为 “无法预测、无法控制的未知变量”，它源于未来的突发性事件 —— 可能是政策的骤变（如某国突然出台新能源补贴退坡政策），可能是社会情绪的转向（如消费者对某类科技产品的信任崩塌），甚至是全球性黑天鹅（如疫情对线下业态的冲击）。这些因素的共性是 “无历史数据可依、无规律可循”。以 2020 年的跨境电商创业者为例，疫情前谁也无法预测 “国际物流中断”“海外仓关停” 等不确定性事件，既无法用概率模型测算，也难以提前制定应对方案。李徽徽强调，正是这种 “不可预测性”，让不确定性成为创新创业中最棘手的挑战，却也暗藏着最大的创新机遇。
这种本质差异对创新创业的影响深远。李徽徽以特斯拉的发展历程为例：在研发电动车时，“电池能量密度不达标”“量产良率过低” 是可量化的风险，马斯克团队通过迭代电池配方、优化生产线解决了这些问题；但 “传统车企突然集体转型电动车”“能源政策转向对燃油车倾斜” 则是不确定性事件 —— 前者迫使特斯拉加速降价抢占市场，后者则倒逼其布局能源存储业务以对冲风险。“风险考验企业的执行力，而不确定性考验企业的应变力”，这是李徽徽从大量案例中提炼的结论。
更关键的是，二者对创新的驱动逻辑不同。风险推动企业 “优化现有模式”，比如通过精细化管理降低生产风险、通过市场调研减少营销风险；而不确定性则倒逼企业 “颠覆既有逻辑”。李徽徽以智能手机行业为例：诺基亚在功能机时代能精准管理 “供应链断供”“芯片性能不足” 等风险，却因忽视 “消费者突然转向触控屏” 这一不确定性，最终被苹果颠覆。“不确定性打破了既有竞争格局，让后发者有机会用新逻辑重构行业”，这正是其作为 “创新动力源泉” 的核心价值。
在李徽徽看来，厘清风险与不确定性的分野，是创新创业者的 “第一课”。它让企业明白：面对风险，要做 “精密的计算者”，用数据与计划降低波动；面对不确定性，要做 “敏锐的观察者”，用弹性与韧性应对突变。这种认知上的清晰，正是平衡之术的起点 —— 毕竟，若连挑战的本质都无法区分，何谈找到应对的平衡？#李徽徽#